Analyse und Strategie vor Technik
Bevor ein CRM-System wie Zoho, HubSpot oder Pipedrive eingeführt wird, betrachten wir Ihre bestehenden Prozesse im Detail. Welche Touchpoints gibt es? Welche Informationen werden benötigt, um Chancen objektiv zu bewerten? Und wie lässt sich der Vertriebszyklus verkürzen? Auf Basis dieser Antworten definieren wir ein belastbares Datenmodell, sinnvolle Pipelines und klare Verantwortlichkeiten.
Implementierung mit Blick auf Effizienz
Ich konfiguriere Ihr CRM so, dass Teams gerne damit arbeiten. Intuitive Layouts, logisch aufgebaute Dashboards und automatisierte Routinen sorgen dafür, dass Ihre Mitarbeitenden mehr Zeit in wertschöpfende Gespräche investieren können. Workflows wie automatische Follow-ups, qualifizierte Lead-Routing-Regeln oder Angebotsvorlagen entstehen genau dort, wo sie den größten Impact haben.
Kontinuierliche Optimierung als Wettbewerbsvorteil
Ein CRM ist kein starres System. Regelmäßige Reviews der Datenqualität, Anpassungen an neue Produkte oder Märkte sowie ein sauberer Abgleich mit Ihren Reporting-Anforderungen halten das System schlank und effektiv. Gemeinsam etablieren wir Kennzahlen, die Ihr Vertriebsteam motivieren und dem Management verlässliche Forecasts liefern.